一、强化企业规范化管理
规范化管理作为企业近三年发展规划的重要目标之一，从企业的实际情况，管理现状和人员素质水平出发，进一步健全管理制度、规范化工作流程，细化管理责任，强化工作执行力。推行项目信息化管理，全面提升项目管理水平和企业核心竞争力。
二、踏实练好“内功”，为转型升级备足“底气”
一要强化质量安全管理，树立品牌形象。丽洲建设集团一贯坚持以质量求生存，以安全为根本，内强素质，外塑形象。新的一年，要在管理上不断向深处、向精细化发展，向标杆企业看齐，不断提升企业管理水平，坚持走创企业品牌道路不动摇。
二要强化人力资源管理，打好转型基础。人才是企业的第一资源，这已经成为丽洲建设集团各级管理层的共识。栽下梧桐树才能引来金凤凰。公司将继续在引才、育才、用才方面下足功夫，全力打造由精英人才、成长型人才、适用型人才组成的人才队伍，为丽洲建设集团成为卓越企业提供强有力的人才支撑。
三要强化财务管理，积极应对“营改增”挑战。“营改增”不单是从3.6%营业税到11%增值税的变化，其实质是一次企业经营和财务管理模式的大洗牌。我们要通过“营改增”，进一步加强自身管理、财务知识培训和财务队伍建设，苦练内功。
三、加强多方合作，加快转型升级
一要紧跟新型城镇化步伐，调整经营结构。要着眼城中村、棚户区改造工程和经济适用房项目，努力承揽“五水共治”等基础设施市政工程。同时，积极拓展BT、PPP业务，借力发展，并向二、三线城市拓展。
二要实施多元化发展战略，向服务型企业转变。最近几年，我们积极向上下游行业延伸，相继投资商品混凝土公司、制砂场、采石场、建材城酒店、建材公司、物业管理公司等。下一步，要以稳增长、控风险、促发展为原则，坚持适度规模经营，注意规避市场风险，稳步实施多元化发展战略。
三要抓住产业技术革命机遇，向建筑工业化领域渗透。新型建筑工业化已经成为全行业的共识。我们将结合开发的项目，推行全装修，土建、装修设计施工一体化，厨卫安装一体化，实现工业化装修模式，争取利润******化。我们要认准自身的实际能力，主动对接先进的企业，参与或者部分参与某个环节的产业化，逐步学习，逐步积累，探索丽洲建设集团转型发展之路。